О психологически важных качествах руководителя и их влиянии на психологический климат в коллективе.

Обычно руководитель в коллективе – ключевая фигура. От того, как он ведёт себя с людьми, каким образом принимает участие в жизни коллектива, что он делает для своих подчиненных, зависит очень многое.

В практическом опыте часто встречаются ситуации, когда особенности характера человека не совпадают с требованиями, предъявляемыми занимаемой им должностью. Поэтому лишь единство особенностей характера человека с социальными качествами необходимыми для эффективного руководства, может дать результат требуемый с точки зрения успешной управленческой деятельности.

Результативность деятельности трудового коллектива, его возможность решать поставленные задания в большей степени зависит от психологического климата, общего настроя работников, который определяется как составом сотрудников, так и особенностями неформальных взаимоотношений между руководителем и персоналом. Психологический климат является максимально важным элементом существования и благополучия человека, точнее — это существенная сторона межличностных отношений, которые способствуют продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию человека в коллективе. 

Рекомендации руководителю:

1.    Чем выше способность находить пути решения сложных, нестандартных ситуаций руководителя, тем выше своевременное и объективное разрешение конфликтных ситуаций в коллективе. То есть если подчиненные не могут прийти к компромиссу, то руководитель должен найти выход из сложившейся ситуации и таким образом сплотить их.

2.    Чем выше авторитетность руководителя, тем лучше взаимоотношения в коллективе. То есть уверенность подчиненных в своем руководителе, создает благоприятный климат и снижает напряжение.

3.    В свою очередь, чем лучше выражено у руководителя умение создавать и поддерживать деловые конструктивные отношения, тем лучше взаимоотношения в коллективе.

4.    Руководитель должен обладать лидерскими качествами, то есть уметь сплотить коллектив, вызывать интерес к работе.

5.    Так же чем выше стремление к доминированию руководителя, тем ниже настроение в коллективе. Если руководитель механически отдает приказы, не интересуясь жизнью подчиненных, то климат в коллективе будет негативным.

Таким образом, видно, что для эффективной, продвигающейся деятельности всей кампании необходимы: благоприятный психологический климат у подчиненных и   профессионально важные качества руководителя – что и создает успешную организацию.

Чутбасова Виля Радиковна

Психолог МАУ СО «Кризисный центр»

Март 2013